所以，甲方也是內(nèi)容垃圾的制造者，這背后是一個(gè)職場績效陷阱，這個(gè)陷阱是必須讓大家看上去我很忙，導(dǎo)致很多事情為了做而做，做很多無用的，自嗨式的，目的不明確的內(nèi)容。我見過一些甲方做一套海報(bào)僅僅是為了讓老板發(fā)朋友圈有素材，最后找個(gè)大號集中發(fā)一下，甲乙方的內(nèi)部人員再集中轉(zhuǎn)發(fā)一下，一個(gè)內(nèi)容戰(zhàn)役就結(jié)束了，簡直可笑。

　　因?yàn)閯e人在做，所以要做

　　還有一類營銷內(nèi)容垃圾，是跟風(fēng)式的。一種形式別人做火了，你也要做;一個(gè)熱點(diǎn)別人追著來勁，你也要追;一種風(fēng)格別人用的討喜，你也要用。但想過為什么嗎?

　　這一類應(yīng)該是social部門最常遇到的事情——追熱點(diǎn)。自從杜蕾斯把追熱點(diǎn)這件事做成功了之后，無數(shù)品牌趨之若鶩，追熱點(diǎn)成為做social的必備功課。甲方乙方的social人員，一刻不停的盯著微博微信上的任何熱點(diǎn)，隨時(shí)準(zhǔn)備撲上去，而且這一種方法被很多人推崇。

　　有次職場空擋期時(shí)，一個(gè)新興互聯(lián)網(wǎng)品牌找到我，希望一起合作。前期開會溝通聊，然后我與兩個(gè)創(chuàng)意做了大量調(diào)查和洞察，為此品牌做了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠放剖崂?，并提出了一套可?zhí)行的市場解決方案，我們信心滿滿的去提案了。提案后我感覺對方BAT背景的市場總監(jiān)沒太看懂，有點(diǎn)小尷尬。后來市場總監(jiān)說，你們做的很好，很有逼格和創(chuàng)意，但是我們更想要一個(gè)一個(gè)單點(diǎn)事件，一個(gè)月火一個(gè)事件，比做你們這些有效的多。這就很尷尬了，最終我也沒再爭取，道不同不要勉強(qiáng)。

　　自己不考慮自己的品牌應(yīng)該做什么，而是希望一個(gè)月火一個(gè)事件，甚至連事件的方向都無所謂，只要火就行，我不知道這種想法的人何以成為市場總監(jiān)的。不得不說的是，很多甲方根本不知道自己的品牌應(yīng)該做什么，而是看別人怎么做就怎么做，看別人做什么就做什么。遇到這樣的甲方，乙方只好抱著賺錢的目的來合作，最終合力消耗市場預(yù)算，創(chuàng)造營銷內(nèi)容垃圾。

　　再總結(jié)一下，為什么會有很多內(nèi)容垃圾被創(chuàng)造出來，為什么有很多市場預(yù)算被浪費(fèi)掉。主要還是人的問題，一是人或者組織的生存欲望，為了賺錢也好，為了升職也好。其次是缺乏獨(dú)立思考的問題，別人這么做成功了你也要做，以前這么做成功過現(xiàn)在也要這么做，被以往的和外部的經(jīng)驗(yàn)所局限，而不能真正的就事論事獨(dú)立思考。

　　如何做正確的事

　　前面講了一些沒用的事情，接下來講如何做正確的事，有效的事情。做市場，做品牌的人，是比較容易在職場劃水的，隨便瞎忙點(diǎn)什么，日子就過去了，隨便做點(diǎn)什么項(xiàng)目，匯報(bào)就有東西了，至于效果和數(shù)據(jù)，這些都可掌控的。我們這一行，門檻比較低。