所謂市場解決方案就是，基于自身品牌現(xiàn)狀，提出適用于現(xiàn)階段的個性化市場解決方案。為什么市場和公關要分成2個部門?為什么一定要有品牌部，為什么一定要用廣告公司，為什么一定要做雙微運營等等這些問題的答案是什么?

　　基于個性化市場解決方案，搭建能夠完成解決方案的組織構架，召集能夠完成解決方案的人員。階段性目標達成進入下一個階段后，解決方案也會更新，人員組織構架重新調整，一切都在變化，一個蘿卜一個坑的組織構架成為過去式。

　　舉例比如我們之前聊過阿里巴巴的市場解決方案，以大促帶品牌，運營活動化，產品品牌化。在此基礎上建立了一個又一個的大型活動IP，并根據(jù)市場環(huán)境對IP實時更新?lián)Q代。而為了應對這一市場解決方案，在人員組織構架上PM化，構建一個一個的項目組，而不是一個一個的細分部門。

　　建立市場解決方案，解決了做事情的目的問題。有一個大家達成共識并行之有效的解決方案之后，大家做事情時就有了一個方向和參照物，做任何規(guī)劃或者發(fā)起任何項目時都對照一下，這是否是在大市場策略之下?如果不是就不要做，知道不做什么很重要。

　　不做廣告才牛逼

　　看到這里你大概會知道，我推崇甲方主導整個市場營銷，一定要甲方主導，甲方自己沒主見不知道自己要做什么，乙方更不會知道。

　　為什么一定要用廣告公司?為什么一定要用一家social傳播公司?為什么一定要做廣告?甲方想過嗎?你一定會說100多年來每個品牌都在做廣告，所以要做廣告。大家都在做social所有要做social。這又是愚蠢的經(jīng)驗主義，以前做，現(xiàn)在就做，別人做你也做。慣性思維與經(jīng)驗主義讓人們不去獨立思考，不去想真正的目的。

　　前面我們提到了市場解決方案的問題，如果你的個性化市場解決方案是做100場線下活動，是用1000名地推人員，是不斷跨界推出新產品，是不斷的場景化植入……，那為什么還要拍廣告?

　　實際上現(xiàn)在的企業(yè)，產品，品牌，是可以不用廣告公司的，是可以不做廣告的，不要為了做廣告而做廣告，不做廣告才牛逼。市場上所有的內容公司，內容平臺，內容創(chuàng)造者都可以成為品牌內容制造者，都可以為品牌所用，如果品牌方有很明確的市場解決方案，完全可以不用廣告公司，找各種各樣的內容創(chuàng)造者，合作自己想要的內容。

　　比如某零食品牌，他們創(chuàng)始人在接受采訪時說：“看不見的營銷才是最好的營銷”。他們做自己IP的動畫片，他們做大量青年受眾的影視劇場景植入，開線下體驗店，甚至開發(fā)游戲。這些行為內容好像都可以越過廣告公司直接做。