??在制酒生產一線開展“精耕細作·斤兩必爭”活動，形成比、學、趕、幫、超的良好氛圍，激勵一線員工用精細操作確保基酒產質量;啟動“茅臺工匠”獎評選工作，激發(fā)生產一線技術崗位員工的激情干勁;開展“國酒勞模”“金牌員工”評選活動，掀起學習勞模、爭當勞模的熱潮等等。

??近年來，隨著深化技術通道建設工作的開展，第一批評選出的57名專業(yè)技術職務人員活躍在生產一線，現(xiàn)身說法、現(xiàn)場體驗、現(xiàn)場教育，以自己多年積累的經驗指導基層班組的技藝提升，深刻詮釋了茅臺工匠精神。

??此外，2018年，茅臺首次對首席、特級技術職務進行了續(xù)聘考核，標志著技術通道建設的常態(tài)化邁出實質性步伐。

??齊心夯實“生命線”，全面提升質量水平

會場一角

??2019年如何抓好質量這一事關茅臺發(fā)展的根基?李保芳的回答鏗鏘有力：第一，把“視質量為生命”作為一個永恒的話題;第二，牢固樹立全員全過程“大質量”意識;第三，全面落實質量要求，提升質量水平。

??涵養(yǎng)質量文化，提升品牌質量。圍繞“中國制造向中國創(chuàng)造轉變，中國速度向中國質量轉變，中國產品向中國品牌轉變”的要求，持續(xù)推動企業(yè)質量理念、質量價值觀、質量道德觀、質量行為準則的全面升級，力求在物質、行為、制度、精神等方面尋求新突破、取得新成效，逐步形成職工普遍認同的質量文化，推動茅臺在更加開放、更加多元的市場環(huán)境中持續(xù)向好發(fā)展。

??牢牢把握供給側結構性改革契機，深度踐行“高質量發(fā)展”理念，結合市場需求和國際標準，優(yōu)化供給質量，以最好的產品和最優(yōu)的服務，做好茅臺的品牌背書，進一步提升茅臺品牌形象。

??“茅臺的質量，源于品質，高于品質，是從生產供應端、到客戶需求端，不斷摸索和創(chuàng)造出來的，本身就不限于某個領域、某個系統(tǒng)、某個環(huán)節(jié)。這就要求我們，必須牢固樹立全員全過程的‘大質量’意識?！崩畋７颊f。

??李保芳這樣詮釋“大質量”意識：

??——始終牢記“人人都是質量官”，牢固樹立科學系統(tǒng)的質量觀，自覺把自身工作質量、服務質量，同產品品質、企業(yè)形象聯(lián)系起來，養(yǎng)成高度的質量自覺，把好每一道關口，做好每一個細節(jié)，著力構建全員全過程大質量意識和大質量環(huán)境。

??——準確把握“處處都有質量關”，始終堅持以更加全面、更加系統(tǒng)、更加深刻的大質量視角，來看待和抓好質量工作，從原料供應、生產管理、后勤保障、市場服務各個環(huán)節(jié)，切實將質量的“關口”把嚴、把死、把好。