在2017年娃哈哈30周年慶典上，阿里巴巴集團(tuán)合伙人、螞蟻金服副總裁彭翼捷也被請(qǐng)到現(xiàn)場(chǎng)。她表示接下來(lái)螞蟻金服將與娃哈哈攜手合作，為中國(guó)數(shù)億用戶(hù)創(chuàng)造更有樂(lè)趣的“線上+線下”消費(fèi)體驗(yàn)。

　　2018年，娃哈哈加碼大健康領(lǐng)域，與中南天眼科技有限公司合作推出一款護(hù)眼功能型飲料——“天眼晶睛”。這款被宗慶后寄予厚望的新一代飲料，摒棄了娃哈哈以往“聯(lián)銷(xiāo)體”模式，由中南集團(tuán)為總經(jīng)銷(xiāo)，集中發(fā)力線上，通過(guò)社交零售，以微商直接發(fā)力粉絲經(jīng)濟(jì)。

　　“產(chǎn)品的創(chuàng)新其實(shí)并不難，難在營(yíng)銷(xiāo)，這是娃哈哈嘗試社交零售的根本原因。以前渠道是三級(jí)制：廠家、批發(fā)商、渠道商，一個(gè)產(chǎn)品必然經(jīng)過(guò)層層加價(jià)到達(dá)消費(fèi)者手中，零售價(jià)也會(huì)水漲船高。但社交零售能實(shí)現(xiàn)渠道扁平化，減少中間價(jià)差環(huán)節(jié)?！弊趹c后解釋?zhuān)娚桃呀?jīng)在萎縮了，娃哈哈渠道要多條腿走路，從“聯(lián)銷(xiāo)體”向“聯(lián)營(yíng)體”過(guò)渡。

　　接班之困

　　2013年9月，震驚公眾的“首富遇襲案”引發(fā)關(guān)注。宗慶后險(xiǎn)遭一劫。

　　但是自此，“沒(méi)有宗慶后的娃哈哈將會(huì)是什么樣子?”這個(gè)問(wèn)題曾被媒體一次次拋給娃哈哈工作人員，統(tǒng)一的回復(fù)是：沒(méi)有宗總，就沒(méi)有娃哈哈!但那次意外之后，“娃哈哈人”也開(kāi)始重新思考起這個(gè)問(wèn)題來(lái)。

　　2004年，宗慶后獨(dú)生女兒宗馥莉從美國(guó)學(xué)成歸來(lái)，媒體就開(kāi)始問(wèn)宗慶后什么時(shí)候把公司交給女兒，那時(shí)他總是笑瞇瞇地說(shuō)：“等(我)70歲吧!把女兒扶上馬送一程，我也可以輕松一下?！?

　　如今，宗慶后已經(jīng)73歲了，接班卻成為一個(gè)內(nèi)部諱莫如深的話題。即使被問(wèn)到，宗慶后也會(huì)說(shuō)，干到干不動(dòng)的那天，現(xiàn)在人的壽命長(zhǎng)了，我還能再干個(gè)20年!

　　宗馥莉掌管的杭州宏勝飲料集團(tuán)有限公司，是獨(dú)立于娃哈哈的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，有16個(gè)生產(chǎn)基地、44家子公司，承載了娃哈哈約一半的產(chǎn)量。這位受過(guò)西方正統(tǒng)商學(xué)院教育的80后掌門(mén)人，給自己的目標(biāo)是再造一家新企業(yè)，而不是接管娃哈哈!她不會(huì)參與娃哈哈總部的日常管理會(huì)議;偶爾來(lái)見(jiàn)父親，也不是匯報(bào)工作，而是有事請(qǐng)教。

　　面對(duì)企業(yè)傳承問(wèn)題時(shí)，宗慶后也表達(dá)了無(wú)奈：“現(xiàn)在的民營(yíng)企業(yè)肯定一大半不會(huì)由子女接班了，最后還是管理層接班，因?yàn)樽优蠖嗍菄?guó)外留學(xué)回來(lái)，眼界不一樣，實(shí)體產(chǎn)業(yè)也不愿意干。”

　　2016年前，龐大的娃哈哈帝國(guó)中，在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理宗慶后之下沒(méi)有一位副總，由宗慶后一人掌控大權(quán)，全國(guó)百余家子公司的負(fù)責(zé)人直接向宗慶后匯報(bào)。直到2016年1月，才新提拔了兩位副總。